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Oct.／10月
恒旺控股集團
知人善任
資源管理
2021.10.15
人力資源管理
01
前情
人才作為現今最寶貴的資源，在企業發展中起著至關重要的作用，企業要想在激烈的商業市場競爭中搶占資源、獲取更大的發展空間，就必須有足夠的競爭優勢，具備一定的創新能力。而企業要提升自身實力、進行建設創新，就需要足夠的人才資源。所以，對于企業來說，更加有效地識別人才、培養人才、留住人才、發揮人才的重要性，就成為了企業生存發展之根本。
2021年10月15日，由恒旺控股集團董事長汪建偉先生發起組織的人力資源管理者的培訓，在蕭山H PRO店如期開幕。
02
開篇
15日上午9點整，課程準時開始，由集團董事長汪建偉先生致辭。（節選自汪董致辭片段）
我們要追求卓越，要發展企業人才，對選人、用人、育人、留人的理解再深化、認識再提高、思想再統一，以更加堅定的信心，更加有力的措施，加快推進集團人才的發展。優秀的人才，是企業和社會發展最核心的要素，是實現企業戰略目標的基礎，是企業持續發展的動力。為此，我們很榮幸邀請到了品譽咨詢集團人力資本管理專家——楊文浩老師為大家講解關于本次課程的全部內容。
03
內容
1、管理者的定位
管理者一定要對自己有清晰的職責定位、角色定位，通過正確的職位分析，明確自己究竟是需要什么樣的人才。
2、恰當的處理關系
要學會恰當處理自身與不同下屬的關系，用人所能、用人所長、用人所愿、用人有道，合理且有效推進人才績效成長。
3、激勵
采用恰當的物質與精神激勵，為集團公司留下更多有潛力的人才。
成果豐碩
凝結智慧
以終為始—夢想鏈接夢想
追本溯源—變被動為主動
群策群力—變要求為需求
言傳身教—變執行為自行
正本清源 —變終點為起點
賦能增效—變獎懲為賦能
幽默的語言，生動的案例，切身實際的探討，職責定位、角色定位、職位分析，塑造正確的知人善任的人力資源管理。
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